近年来，作为可对HR管理产生巨大推动力的一个新理论，胜任素质正被愈来愈多的人纳入视野，也渐渐成为HR管理领域的研究热点。自二十世纪80年代起，即中国引入胜任素质后，虽已有很多胜任素质开发和应用的研究，但文献检索的结果显示，这些研究还仅集聚于大型企业的管理实践，针对中小型企业的研究寥寥可数。 如何提高中小型企业HR管理水平，将胜任素质模型引入中小企业，将成为学界和业界研究的重要课题，鉴于此，本次研究希望能通过笔者的一些思索，为中小企业开发胜任素质模型在理论和方法上作以探试。 何为胜任素质?如何识别?怎么构建胜任素质模型?为厘清和解决这些中小企业胜任素质研究中必须面对的问题，在本文第一部分，笔者叙述了对此次研究的目的与意义的认识，并对相关概念作了界定与区分；在第二部分，笔者梳理了已往的胜任素质研究文献和研究成果，在学习和吸收的基础上，明确了研究思路，对本次研究的方法和工具也作了选择和确定；第三部分为本文的核心内容，在这一章节中，笔者详细介绍了本研究的方法、流程和步骤；第四部分对中小企业自主开发胜任素质模型进行了例证，并进一步对本研究的可行性进行了分析；第五部分对胜任素质模型的应用与修订进行了介绍；第六部分总结了本次研究的结论，并指出了本次研究的局限和今后的研究方向。 根据本文的研究结果，笔者发现：1)在中小企业人力资源管理中，具备自主开发胜任素质模型的可行性；2)中小企业宜于主要采取综合法来构建胜任素质模型，即先通过演绎法进行四维分析自上而下初步建模，然后再通过归纳法得出的结果进行自下而上的验证、取舍，进而整理、排序后形成最终胜任素质模型。