在商业银行中领导的领导力对整个银行的发展起着关键性作用,而目前基层行管理者能力的提升已经成为商业银行业务转型及未来发展的重要影响因素。当前银行管理层需要深入思考的问题是如何提升领导力,以此来提升员工的工作效率,进而取得更大的业绩。一个领导者要将自己的能力素质同本身的实际工作有机的结合起来,才能够带领所在团队更好的前进。管理者只有具备较强的领导能力才能够助力银行稳健发展。因此银行管理者,特别是基层行的管理者领导力的提升和相关策略的完善意义重大。本文通过简要分析N银行H支行组织管理体制在运行过程中存在的缺陷和问题,因而致使N银行H支行管理者领导能力在提升过程存在诸多问题,进而分析N银行H支行管理者领导能力建设中存在不足的原因。经过实地调研,找出H支行管理者当前最应当提升哪些领导力指标,同时对其领导力模型和评价指标进行完善。