近年来,随着国民经济的快速发展,消防部队的各项建设呈现出良好的发展态势。但由于目前比较完善的绩效考核体系尚未建立,有限警力资源尚未实现合理配置和运作的效益最大化,部队的管理工作因而受到了较大的影响。因此,有必要通过建立比较系统和完善的绩效考核体系,营造良好的机制运行环境、科学设定评价指标以及充分发挥绩效评价的导向作用,来准确认识、衡量和评价基层基础工作的多重效益。本文的研究以宜春消防支队为例,运用现代绩效考核的理论,剖析目前消防支队绩效考核制度存在的问题,在此基础上,结合部队转型时期任务和环境的变化,科学构建了宜春消防部队绩效考核体系。研究发现,较以往的绩效考核制度,新绩效考核体系在考核目的、过程、指标选取、考核方法和考核标准划定等方面进行了创新。该体系包括绩效考核的目的与原则、考核对象、方法及周期、考核指标的选取、考核步骤、考核的反馈与面谈、考核结果的应用等内容。通过新绩效考核体系的运作,支队官兵争先创优意识得到了大大提高,工作效能得到了较快的提升。