中小企业在社会经济发展中占据着至关重要的地位,不仅是促进经济增长的主要力量,而且是推动创新、改善民生和吸收就业的重要载体。当前经济形势严峻、产业结构调整步伐加快,我省中小企业面对市场萎缩、竞争激烈、成本增加等诸多困难,特别是在当前环保政策不断升级的环境下,一批污染环境的中小企业面临着越来越多的困难和挑战,如何走出困境成为急需破解的难题。在经济全球化和“互联网+”兴起的背景下,走出国门成为寻求新发展的重要方法之一,寻找新的机遇和市场,引进先进技术,实现产品的改良提升,才能真正实现企业的转型升级。本文以HX公司为案例,基于对HX公司基本状况、发展历程,以及其国际化动因的分析,从外部和内部发展环境的角度入手,采取SWOT分析方法,为HX公司制定出其合适的国际化战略,并从政府和企业层面提出了对河北省中小企业的启示和建议。全文共有八个部分,第一章简要概述了研究背景、研究目的和研究思路框架,第二章阐述了相关概念和文献综述,包括企业国际化的定义和企业国际化理论的国内外研究现状。第三章介绍了HX公司的基本发展概况,并指出了其国际化的动因。第四章和第五章重点分析HX公司的外部和内部环境,并利用外部、内部矩阵提出了实施国际化战略的优势、劣势和机会、威胁。第六章采取SWOT分析的方法,为HX公司规划了实施国际化战略的路径。第七章重点阐述了HX公司的实施国际化战略的策略保障。第八章分别从企业和政府的角度,为支持我省中小企业发展提出了一系列可供借鉴的对策与建议。