随着建筑市场的竞争越来越激烈,施工企业在工程项目中的盈利面临着更大的挑战,使得施工企业对于项目管理中的成本控制越来越重视。成本控制作为建筑工程项目管理中最重要的环节,它的好坏直接影响着项目的成功与否。并且,项目施工阶段作为工程项目占主导地位的关键部分,其成本控制的好坏意味着整个工程项目的优劣。因此,在建筑工程施工阶段采取行之有效的成本控制方法成为现阶段施工企业最关心的问题。本文选取实际案例运用赢得值法对项目进行施工阶段的成本控制,其目的是通过与传统成本控制方法的对比,突显赢得值法将成本与进度结合在一起的动态成本控制的优点,证明赢得值法是更符合企业需要的先进的综合的成本控制方法。文章通过对赢得值法理论基础的论述,结合具体案例JZ市C项目(学生公寓)的实际工程情况,首先对C项目进行工作结构分解,将项目分为三个主要部分(基础工程、主体工程、装饰装修工程)分析讨论,并对各工程项目的预算成本与实际成本进行了数据统计。然后对本阶段工程项目的计划值BCWS、赢得值BCWP、实际值ACWP定期检测,同时计算出本阶段的费用偏差CV、进度偏差SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数SPI,并画出赢得值曲线图及绩效指数图。最后找出本阶段产生偏差的原因,并及时采取纠偏措施,促使该项目在预算成本的范围内按时完成。通过研究得出,赢得值法在建筑工程施工阶段成本控制中的效果极佳。除了其具有动态成本控制的优势,最重要的是,赢得值法这种将成本控制与进度控制结合在一起的综合成本控制法,不仅给项目管理者在管理过程中提供了全面的、准确的数据,还增加了成本控制的广度与深度,极大提高了项目管理中成本控制的效果。