随着社会的不断发展,汽车销量市场快速增长,汽车零部件行业作为配套产业同样随之发展。本文通过汽车的发展背景、中国的销量背景、民营企业的崛起背景、民营企业的供应商管理背景进行了研究背景分析。由于汽车行业供应商的“金字塔配套体系”的模式以及供应商产品质量对整车质量的重要性,表明了有效的供应商管理对在企业的长期发展中,可以提升客户满意度,降低生产损耗,有利于降本增效。本文以供应商管理的理论为基础,结合优秀的供应商管理经验,运用文献研究、实地调研、访谈的研究方法,以S汽车零部件有限公司的供应商管理为实际案例,对该公司的供应商管理现状进行介绍,总结了公司供应商管理的主要问题:自主选择的供应商能力差、供应商持续改进的积极性差、外购件质量问题频发、供应商交付及时率低。通过鱼骨图分析法和5Why分析法进行深入分析,得出导致问题的原因:潜在供应商开发流程不完善、供应商绩效激励不充分、供应商质量管控能力弱、供应商交付把控能力弱。根据供应商的管理方法:分类管理法、绩效激励法、辅导提升法,运用供应商管理工具:IATF16949质量管理体系标准、VDA6.3标准、质量管理五大工具,针对S公司现存问题的原因提出整改对策:通过建立潜在供应商选择小组、优化潜在供应商评价指标、建立潜在供应商现场审核机制完善潜在供应商开发流程;通过建立供应商分类管理方法、完善供应商质量评价指标、建立供应商管理的激励方法,调动供应商持续改进的积极性;通过建立供应商质量人员能力提升的扶持机制、建立供应商防错技术的监督机制、建立供应商量产审核机制,从而建立帮助供应商质量能力提升机制;通过建立供应商设备运行保证的监督机制、建立供应商产能分析确认流程,从而加强供应商按时交付的管理。同时本文制定了改善措施实施的保障措施:建立改善措施实施计划、建立改善措施监督团队、建立供应商信息共享平台、建立改进措施定期评审制度。在整改过程中,需要公司最高管理者的参与,保证了措施有效地执行和优化。本文通过一系列的整改措施优化了S公司供应商管理,对于其他制造企业的供应商管理方面具有一定的借鉴意义。