我国正处于经济改革与变革时期,房地产行业从2014年开始由卖方市场转变为买方市场。国内大多数房地产企业在风险管理方面能力有限,进一步加剧了房地产开发项目的风险问题。显然,房地产只有把项目管理水平提上去,对开发成本做到有效控制,这是企业提高竞争力必可缺少的条件。本文针对ZT项目实际进行的过程进行分析研究,对不同的建设环节中的具体成本控制问题加以详细论述,旨在为工程项目成本控制的实施提出具有一定价值的建议。本文通过利用相应成本控制理论对FD房地产公司的ZT项目成本控制状况进行分析,重点研究了ZT项目在前期设计、中期招投标和施工过程中产生不同的成本控制问题和相应的原因,并着重应用理论知识分析了FD房地产公司在ZT项目建设中的不足,形成具体的改进思路和对策,完善论题的研究,为行业内相关企业的建设项目成本管理提供一定的经验借鉴。