在经济全球化的市场背景下，中国企业怎样做大做强?考察大企业成长的历史，特别是世界级大企业成长的历史，我们总可以感受到某种共同因素的存在，是这种因素在其中发挥着关键性的作用。一个企业能够长期地发展壮大，从企业管理的角度分析，企业经营战略发挥着决定性的作用，关于这一点，已是管理学界广泛认同的观点。本文的目的就是通过企业经营战略定位的探讨，寻找强大企业的成功事实掩盖下的共同因素，以资中国企业界参考。 定位涉及到参照系的问题。本文首先根据对立统一的观点，将企业经营战略划分为思想力和行动力两个方面，从企业经营战略的本质和内涵上分析其对企业经营成果的根本性影响。本文把企业经营战略的基本问题划分为企业在消费者中的定位、企业在市场竞争格局中的定位和企业在社会中的定位，为企业经营战略的定位设定一个企业价值上的评价维度。本文通过对市场经济主体间经济关系的演变和经济模型的均衡分析，从企业价值的可实现性上为企业经营战略的定位提供一个评价维度。 本文通过从不同角度对企业经营战略定位的分析，得出如下主要结论：企业经营战略的定位最终以商品的定位体现出来，企业的竞争优势最终以企业的年收益率体现出来；企业价值决定于企业与消费者之间的均衡，企业价值的可实现性决定于市场中垄断与妥协的矛盾运动；提出了企业获得竞争优势的企业经营战略定位的两个层次：基于“硬实力”的竞争型战略和基本“软实力”的垄断型战略。