知识产权战略是我国为推动经济社会的持续协调发展做出的一项重大的战略决策，而知识产权战略能否顺利实施更依赖于知识产权人才的有效保障。国内目前对知识产权人才在定义、职责、职称评定、职业发展通道方面都没有很成熟的经验，本文研究成果将对我国企业在人力资源管理特别是在如何对知识产权人才的管理上具有重要的借鉴意义。在论文中首先从人力资源管理的基础理论入手，在把握相关理论基础之上，收集整理对于知识产权人才的的基本定义，目前人才的基本现状以及基本管理体系构建，以及在企业知识产权人才培养和人才激励机制等方面的研究成果，参照美国IBM公司、日本三菱、东芝、佳能等国家的先进管理经验，总结出企业知识产权人才培养和激励的基本理论。文章核心是以C设计院为例，调查企业知识产权人才培养和激励的现状，重点分析了该企业的知识产权管理体系、知识产权管理人才结构、科技激励制度、人才培养模式等。在调查研究的基础上，运用国内外知识产权人才培养和激励相关理论，分析C设计院公司在知识产权管理上的优劣，提出C设计院在企业知识产权人才的培养上存在知识产权管理人才不足、知识产权人才培训效果欠缺、知识产权人才职业发展通道狭窄、知识产权人才缺少联合培养机制等问题，在人才激励上存在知识产权人才定位不准、薪酬激励不到位、绩效考核不到位、缺少精神激励、专利奖酬制度落实不到位、只有正激励缺少负激励等问题。针对以上的问题，本文结合企业的实际，因地制宜的对企业知识产权人才培养和激励机制提出如下对策建议：调整知识产权人才结构、改进现有对知识产权人才的绩效管理措施、改善和提升现有知识产权管理制度和体系、促进员工职业发展管理制度的改进，搭建统一知识产权部门，特别是在知识产权人才培养方面的建议，如调整现有合理的分配机制，提升知识产权人才的地位、强化对知识产权人才精神层面上的有效激励、在奖酬上增加透明度，增加激励的效果、采取一定的负激励手段等，以期给国内企业在知识产权人才的培养和激励方面提供有益启发和借鉴。