随着各大商业银行的竞争不断加剧,再加上后疫情时代线上金融业对银行的冲击,使得制定高效的银行绩效管理制度十分必要。要保证银行绩效管理制度的效率就应将绩效管理与银行的长期发展战略深度结合。如今企业绩效管理体制作为人力资源制度的分支,主要是为了让各个下属部门机构以及员工将个人工作与企业战略调整一致,推动企业优化管理和完善经营目标的实现,高效的绩效管理体系对银行的未来发展有着极其重要的影响。本文选择具体案例银行作为研究样本,参考诸多文献,并将研究成果归纳总结,再通过实际的问卷调查手段,为案例银行G银行制定适合其实际条件的绩效管理体系,并评价该案例银行当前的绩效管理水平,分析一般商业银行的优化绩效管理制度方法,为提出更合理科学的绩效管理制度体系进行铺垫,帮助银行优化人力资源,提升员工在本银行的工作积极性和主动性,提高工作水平。本文从当前全球经济发展态势和国际银行业发展情况的大背景出发,充分考虑G银行的发展前景和改革方向,确定了绩效管理体系改革的必要性。通过G银行发展现状及发展定位,确定了本文的研究内容和研究方法。通过参考国内外文献后,了解到了绩效管理制度的发展脉络,整理该领域的理论成果以及成熟的或最新的绩效考核方法。然后通过问卷调查了解G银行绩效管理体系存在的问题及员工们的看法和建议,从而提出对G银行的绩效管理优化建议,使得案例银行的新管理制度能够得以顺利推行。本文将通过实际案例银行的研究,将一般绩效管理理论融入进当代实际银行管理之中,在参考银行行业绩效管理的共性的同时,又将结合不同银行进行绩效管理的实际条件。在充分参考当代商业银行绩效管理的先进经验的同时,考虑到我国国情与银行行业发展的具体条件和历史经验,对银行发展的内外环境因素予以重视。本文将通过文献研究与问卷调查等方法收集较多的数据,并结合股份制商业银行的特征,优化银行的绩效管理制度,将理论与实践充分结合,对我国商业银行以及诸多合资银行的绩效管理都具备一定的参考价值。