随着中国汽车产业的发展，中国的汽车零部件公司面临着前所未有的机遇和挑战。随着汽车产业竞争的加剧，汽车零部件公司之间的人才竞争空前激烈。无论是私营企业、国有企业，还是合资或外商独资企业，每家汽车零部件公司都想在市场中找到属于自己的人才，并能留住人才。但是，最近几年由于通货膨胀，物价大幅上升等因数，人才更偏向于那些有良好激励机制的公司。员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。本文研究的意义在于:中国的汽车零部件公司如何更好的运用激励机制来促进员工和企业自身的发展。　　 重庆YM公司是一家中美合资的汽车零部件有限公司。本文就重庆YM公司的激励机制问题和应对措施做了深入研究。首先，本文介绍了激励机制的历史发展阶段和激励机制的常见理论。　　 其次，对重庆YM公司的基本概况和人力资源结构作了简要介绍。通过运用员工满意度问卷调查和访谈分析，指出了YM公司在激励机制方面存在的主要问题。　　 然后，从企业的现实情况出发，运用激励机制相关理论，从物质激励、精神激励等多方位、多角度地考虑问题、分析问题，提出了YM公司应提高薪酬和福利待遇，分享利润，推行员工职业发展规划，尊重员工培训需求，完善绩效管理制度，重视和改善激励手段的运用，建立一套符合重庆YM公司员工特点的科学有效的激励机制。　　 最后，本文还对重庆YM公司激励机制改善的经验与存在的不足进行了小结。通过对重庆YM公司激励机制的优化设计，为其他企业提供了借鉴。