近年来,我国服装业取得了长足的发展,成为世界服装的生产、消费、进出口大国,服装品牌也随之发展壮大,服装品牌的发展呈现出集群化、全品类、多品牌、国际化的特点,服装业不仅呈现规模的发展,而且形成了多个区域产业集群,如深圳女装、宁波男装、汕头内衣、均安牛仔、海宁皮革等。国内服装产业中涌现了一些具有较高知名度的典型品牌,这些品牌在国内形成了很强的市场占有和竞争力。不少品牌还在原有单一品类的基础上进行品牌延伸,向全品类发展,部分品牌不仅在国内市场开拓消费者,而且还向国际化进军。然而,自2008年金融危机以来,受人民币升值以及外贸出口市场严峻形势的影响,服装业的发展也受到了严峻的考验。因此,给出正确的品牌定位,发展服装名牌,实行相应的品牌营销战略,塑造个性化的民族品牌,使产品在国际竞争中处于优势地位,是当今历史阶段下,我国的服装企业所面临的刻不容缓的历史性任务。基于以上分析,本文选取M服装公司为研究对象。采用实证分析的方法对M服装公司品牌营销的情况、企业生产运作情况作了考察分析。在深入了解服装企业基本的运作方式、自主品牌及企业经营情况的基础上,对M服装公司现有的运营模式、营销策略进行研究,最后对M服装公司品牌营销策略进行了深入的分析。本文按照以下的思路进行了研究：第一部分,对品牌及品牌营销的相关研究进行了梳理。通过对服装品牌营销的研究的梳理,得出目前我国理论界对服装企业品牌的研究主要品牌的意义和价值、国际贸易、技术、品牌竞争力、品牌营销、品牌保护、区域集群竞争等角度展开,普遍存在的问题是提出了品牌的问题和针对措施,但是理论研究普遍缺乏系统性、全面性和深入性,特别是对于服装企业品牌发展战略的创建研究仍然很少。第二部分,对M服装公司品牌运行模式做了介绍。首先对M服装公司情况做了介绍；其次,从策划环节、制造环节、销售环节方面对M服装公司的品牌战略进行了分析。第三部分,对M服装公司品牌营销策略进行了研究。首先,M服装公司品牌营销的主要影响因素有产品模式、市场竞争环境变化、技术发展等要素；其次,对M服装公司品牌进行了细分,在此基础上进行了市场定位。最后,通过对M服装公司品牌进行SWOT分析的基础是,研究了M服装公司目前主要的营销策略。第四部分,对M服装公司品牌营销策略进行了重新设计,从环境营销、网络营销、整合营销等方面结合M服装公司目前发展状况进行了研究；并在此基础上,提出了品牌战略实施的“机制”和“团队”建设。第五部分,论文的最后部分,对M服装公司当前发展所面临的的品牌管理以及营销渠道管理所遇到的问题提出了较为可行的解决方法。