秉承着“服务当地经济、服务当地企业、服务当地居民”的营运方针,城市商业银行的概念于1995年随着我国金融经济改制浪潮被首次提出,各大中城市为了改善和解决城市信用社积累的金融行业风险,通过整顿当地信用社的模式,组建了一批由地方当局控股的城市合作银行,这即为我国城市商业银行的雏形。我国的城市商业银行初期只被规定在机构所在地开展业务经营,即单一城市制的经营模式。然而,近几年我国经济快速发展,许多由大型城市组建的城市商业银行资产规模日渐扩大,单一城市制运营模式一方面成为了限制商业银行进一步发展的瓶颈,另一方面也慢慢暴露出其模式经营缺点。于是监管部门开始放开“单一城市制”管理,对各家城市商业银行采取“分类管理、分级发展”的管理方式,对经考察综合营运情况较好的城市商业银行先行允许其开始跨区域发展模式。随着先行采取“跨区域经营”的城市商业银行发展实践成功,跨区域经营发展逐步成为同业城市商业银行效仿发展的模式,也成为了城市商业银行如何在日益激烈的金融市场竞争当中中拔得头筹的最有效方法之一。本文通过联系城市商业银行跨区域经营的理论基础,对城市商业银行选择跨区域经营的起因加以分析,并简要介绍了城市商业银行跨区域经营发展历程,对我国现有城市商业银行跨区域经营现状进行分析,通过加以举例论证,对各经营模式及其优劣势深入探讨,最终总结出城市商业银行进行跨区域经营的具体效果。结合案例分析研究城市商业银行跨区域发展产生的具体问题和原因,结合国内外中小银行经营分析研究,提出一些对我国城市商业银行跨区域经营应采取的积极对策和措施,为我国城市商业银行的跨区域经营更加合理化提出建议。本文背景为我国城市商业银行的发展历程及跨区域经营现状,案例为北京银行跨区域经营模式,对北京银行的异地机构南昌分行经营模式加以分析,为国内城市商业银行跨区域发展提供参考和借鉴,同时对城市商业银行跨区域经营的营销侧重点以及风险控制管理上给出较为具体的意见和建议。从而提出我国城市商业银行在选择跨区域经营过程中可以侧重的重点方向以及经营过程中需要注意的问题。并提出具体措施为:一是强化科技支撑,简化业务流程;二是加强风险控制,完善企业治理体系;三是产品设计要因地制宜,走差异化路线;四是加强渠道铺设,线上发展直销银行、线下铺设社区银行。