随着农村金融改革的深入和农村经济的发展,农村信用社面临来自多个方面的挑战。但作为决定农村信用社生存、发展、壮大、衰亡的高管人员队伍却不适应农村信用社改革和发展的需要。如何抓住机遇,应对挑战,如何带领农村信用社在激烈的市场竞争中立于不败之地,并实现建立现代金融企业和支持社会主义新农村建设的双重目标,成为摆在理论界和实务界的一个重大课题。本文以我国农村信用社高级管理人员为研究对象,将农村信用社改革和发展面临的竞争形势和高管人员管理和开发的现状作为整篇论文写作的切入口,结合农村信用社现任高管人员的特点,从科学的角度出发,运用人力资源管理原理,领导学原理、企业产权理论,采取运动的,发展的,联系的、全面的、对立统一的辩证思维予以研究,将农村信用社的历史沿革、文化背景和特有环境作为研究的逻辑起点,坚持市场经济的基本取向和农村金融企业运行的基本规律,跳出农村信用社之外予以研究,并提出了新的历史条件下,从高管人员自身、高管人员所在的机制和体制环境以及外部监管约束层面探索解决高管人员问题的路径及工作柜架。本文在写作路径上首先简单介绍了农村信用社改革和发展的简况,其次分析了农村信用社人力资源管理和高管人员管理和开发的现状,最后从高管人员自身、高管人员所在的机制和体制环境以及外部监管约束层面来探索高管人员管理和开发的途径,并以某省农村信用社人力资源和高管人员管理与开发为例作了案例分析。在农村信用社高级管理人员管理和开发急需快速变革和创新并对之进行理论探讨和研究的动因下,本文的研究具有较强的现实意义和应用意义,将发挥较好的理论指导作用。