进入21世纪后,随着体育运动在我国的社会化、产业化、大众化、休闲化等属性的不断加剧,越来越多的人投身到体育运动中来。人们对于体育用品的需求也趋向更加专业、更加舒适、更加耐用。这就要求体育用品企业要把越来越多的新技术、新材料、新工艺不断运用到体育用品产品的生产中去。但是,伴随着各种国外知名品牌的入侵,中国体育用品企业规模小、产品技术含量低、技术科研能力弱等缺陷逐渐暴露,企业的成长速度明显无法满足消费者的期望,难道中国的体育用品市场要逐渐被国外知名品牌侵吞?中国体育用品企业的出路何在?本文的研究旨是为了解决现阶段我国体育用品企业存在的“自身发展”诸多问题,为我国体育用品企业构建出一套适合自身企业发展的“差异化战略”,并对此“战略”提出可行措施,从而为我国体育用品企业制定自身发展战略和明确的发展方向及决策提供参考。本文综合经济学、产业经济学、体育社会学、体育经济学、体育产业学等学科,对体育用品和体育用品企业的含义进行了界定;采用文献资料法、逻辑分析法等研究方法,阐述现阶段我国体育用品产业发展现状;通过案例分析法、专家访谈法揭示我国体育用品企业存在的问题,并以产业经济学中差异化理论理论为基础构建出适合我国体育用品企业发展的“差异化战略模型”。论文全文共包括八章。第一章是导言,简单介绍了选题背景、目的和意义,然后提出了本文的研究思路、方法和可能创新之处。第二章是差异化理论综述,包括差异化战略的本质、基础、目标、优劣分析四个部分,此章为第五、第六章奠定了相关理论基础。第三章对我国体育用品业现状进行了分析,在企业规模、产值、出口情况、标准化程度等方面用数据显示出目前的状况。第四章是对我国体育用品企业问题的阐述,指出在企业资金、渠道拓展、企业品牌定位等方面存在问题。第五章构建了我国体育用品企业“差异化战略模型”,包括四个要件和两个主体:产品差异化、品牌差异化、渠道差异化、企业自身建设差异化四个要件,和竞争者与消费者这两个主体。第六章依据第五章中提出的相关因素,提出了差异化战略的实施途径和实施步骤,主要有产品差异化、品牌差异化、渠道差异化、企业内部建设差异化四个部分。第七章是以李宁(中国)体育用品有限公司为例进行的体育用品企业差异化战略的实证分析。结论部分是对本文的总结。