代建制作为一种新的管理模式,已逐步在全国部分省市开始试点,由于缺乏足够的理论依据和实践经验,在发展中仍存在一些问题。目前已有很多论文立足于政府的角度对代建制的不足和改进措施做了分析研究,而对代建单位的生存与发展问题关注不够。代建单位作为代建制市场主体,在代建制的发展过程中起到不可忽视的作用。因此本文针对代建单位的生存和发展问题,对代建单位的成本效益进行了系统分析。本文在遵循国家政策、法规和行业部门的有关规定的基础上,基于其它管理咨询服务费用构成原理,对代建管理费用的构成按工程类别进行系统性的测算分析。明确代建单位在项目代建过程中的实际成本支出,指出代建成本构成不能直接套用建设单位管理费用构成。同时将内部风险引起的不可预见成本在代建成本分析中加以考虑,从风险角度指出了代建单位与其他咨询服务单位的差异。目前代建单位的收益来源主要是：代建管理费和投资节余奖励。代建管理费是以建设单位管理费作为标准,而通过代建成本分析可知,这种取费方式并不合理。因此在有限的代建管理费下,代建单位的主要收益取决于项目建设的节约,是代建业务商业价值的所在。本文通过构建代建单位成本效益模型,分别采用总成本效益和静态成本效益方法对代建市场中业主与代建单位的成本及效益进行分析,找出业主和代建单位实现共赢的代建合同价格区域。在此区域范围内存在一个合同价,可以实现代建单位和业主双方利益最大化。该合同价格与代建单位的服务质量有关。因此只有提供高质量的代建服务才能实现代建单位的商业价值,同时也能实现业主利益最大化,有利于代建市场的生存与发展。