煤化工项目具有技术密集型和资金密集型的特点,并且往往是拉动当地经济的战略项目,需要高度重视企业内部和外部的管理。一个良好的供应商结构和关系布局对于降低成本,保证质量,提高产出效率等具有重要意义。与工厂企业不同,煤化工建设企业是项目驱动型,而项目具有时限性、非标准化等特点,同时煤化工行业的其它特点也决定了供应商管理存在诸多挑战。神华煤制油公司是目前煤化工行业的领军企业之一,在这方面进行一定的努力和探索,取得了一定的进展,本文运用分析法,结合供应商管理的理论和方法,选择神华煤制油公司作为具体案例分析对象。作者在本文中完成的主要工作包括：(1)分析煤化工供应商管理的特点,在此基础上概括性介绍了神华煤制油公司的供应商管理体系构建,并给出了分析和评价；(2)针对供应商评价在煤化工项目供应商管理中的重要性,本文提出对供应商的评价应该结合供应商在合作中的表现和所供应产品的重要性两个方面,尽可能准确定量化分析供应商的情况,减少人为的误判或者干预。本文引入模糊ART算法,对神华煤制油公司的供应商进行评价；(3)针对不同评价结果的供应商,本文提出针对性的不同管理策略,作为对神华煤制油公司供应商管理体系的完善建议。