在竞争日益激烈的今天，越来越多的企业从战略角度高度重视和加强企业物流管理，从发展现代物流的实践中提升企业的市场地位。运输是“第三个利润”的主要源泉。运输承担大跨度空间转移之任务，所以活动的时间长，距离长，消耗也大，其节约的潜力也就越大。从运费来看，运费在全部物流费用中占最高比例，一般综合分析计算社会物流费用，运输费在其中占接近50%的比例[1][2]，有些产品运费甚至高于产品的生产费，所以企业如何实现物流运输成本的合理化目标，已日益成本社会关注、探索、实践的一大课题。本文以ARROW公司为例着重论述空运费用的分析和管理，充分挖掘节约企业空运运输费用的潜力。从时间维度来看，本文共分成三个部分。从事前的理论指导和运输成本设计以及第三方物流服务商的选择，到事中的物流作业控制和货运整合，再到事后的绩效评价和审核和验证，三者结合起来，拓宽了物流运输成本控制的时间范围。第一部分提出了第三方物流服务商的选择方法和具体实施的步骤，结合企业实际选择合适的第三方物流服务商。第二部分提出了物流运输成本控制的指导理论。提出以规模经济理论为指导，以整合货运为方法和手段，以降低空运成本。第三部分是事后的运费分析和绩效评价以及空运费用审核和验证，近一步挖掘并节约空运费用。本文通过定性和定量分析相结合，结合企业实例，提出了节约空运费用的方法；论证了空运费用管理和物流运费成本控制所产生的效益。