随着中国市场经济的发展，汽车零部件企业的发展日益壮大，公司对人力资源的考究也越来越深入。优秀的员工对于一个项目，一个企业，乃至整个经济社会的发展都有着举足轻重的作用。而项目经理作为项目带头人和企业负责人，对公司的作用尤为突出。如何去评估和提升项目经理的综合能力，已经成为了人力资源考核的重要组成部分。本文从项目管理的基本要素出发，结合国内外汽车零部件企业的项目管理现状，对国内外项目经理的能力素质进行系统评价。评估对象为国内YF公司的在职项目经理和国外EC公司项目经理，评价的能力包括：风险预测与控制能力、项目进度控制能力、项目质量控制能力、项目成本控制能力、协调、组织和沟通能力、工程经验和书面报告能力。综合评估结果，国内YF公司项目经理在综合能力上与国外项目经理有明显的差距，在风险预测与控制能力、项目进度控制能力、项目成本控制能力、协调组织和沟通能力以及书面报告能力上需要加强。由于国内汽车零部件企业发展要落后于国外公司，起步也更晚，因此项目经理的管理上不如国外成熟，造成了这些能力上的差距。但国内项目经理也有自己的优势，如在项目质量控制能力上与国外经理能力相当，国内项目经理的工程经验更加丰富。为缩小同国外项目经理的能力差距，本文为不同阶段的项目经理制定了相应的能力提升计划和培养方案，并在几年时间里坚持实施。最后，通过重新评价培养后项目经理的七项能力，考察项目经理在培养以后的能力发展情况。通过2年的努力，我们总体上提高了公司项目经理的综合素质和能力，这也为公司的可持续发展提供了有利的人才保障。