近年我国国内的企业规模较之前有明显扩增,企业数量越来越多,且分布在不同的地域,管理链条日益拉开,部分大集团企业在管理质量上较为滞后,跟不上时代发展。怎样提升集团企业自身的管理水平,这是大部分集团企业必须完成的重要任务。其中,强化资金管理,对企业资源予以控制,优化配置资源,是创造更高利润的关键点。但目前我国的多数大型集团企业采用传统的资金集中管理模式,存在一定问题,管理效率不高。近年来,国内外很多企业集团纷纷开设独立的财务共享中心。也就是利用ERP系统,全面整合总部、旗下分部的各项财务业务,将服务做到规范化、流程化。目前,已有部分大型企业集团将资金集中管理引入到财务共享中心中,让企业能够在信息流畅、全面优化的形势下更新、再造财务流程,创新资金模式等。财务共享,避免了业务分裂和垂直管理对企业造成的各种问题,管理质量提高。本文旨在研究以财务共享中心为基础的集团企业资金管理,主要是为帮助集团更好地提升资金管理效率,避免条块分割带来不必要的浪费。通过对财务共享中心概念、理论基础及介绍,全面客观的分析基于财务共享中心的企业资金管理的现状、存在的问题及原因,文中引入中交集团的案例为借鉴,具体分析如何引用财务共享中心理念构建企业资金集中管理的新模式。探究了中交集团基于财务共享中心的资金集中管理的运作模式、成效,提出其中的不足并分析原因。最后重点阐述完善基于财务共享中心模式的企业资金管理的措施,解决上述所提到的问题。由此可见,对基于财务共享中心的资金管理进行探讨分析对我国大型企业的良好发展有着重要意义。