纺织业是传统的劳动密集型行业，是我国的几大支柱产业之一。2009年以来，国内外经济环境依然错综复杂，我国纺织工业经济运行态势总体保持平稳，但行业主要运行指标出现了增速趋缓的走势。我国中小型纺织企业赖以生存的依靠廉价劳动力和落后设备建立起来的竞争优势已荡然无存，落后的经营模式也难以应对激烈的市场竞争，如何调整企业经营模式，加快转型升级，重新确立竞争优势已经成为摆在中小型纺织企业面前的一道难题。S织造有限公司是杭州市拱墅区的一家小型外商独资纺织企业，该企业在近年来遇到一系列问题，在中小型纺织企业中具有一定代表性。　　本文首先采用PEST分析法和波特五力模型对S织造有限公司所处的宏观环境及其行业竞争力进行研究，并结合企业的发展情况、组织框架和企业战略深入分析S织造有限公司转型升级的必要性；其次采用SWOT分析法梳理S织造有限公司内部优势、劣势，外部机会和威胁，建立SWOT矩阵，提供备选战略，确立S织造有限公司战略转型的可行性；最后根据S织造有限公司自身条件和发展目标选择适合其转型的企业战略，并制定与之匹配的转型方案。