经济全球化使得企业面临的市场环境日益激烈,企业要充分整合资源,培育自身核心竞争力。人力资源是企业拥有的重要资源,企业只有善于选人、精于培养人、并长于用人,才能充分开发、利用人才资源,才能真正将人才的智慧凝聚成生产力,才能不断促进与提高企业的核心竞争力。我国各大建筑公司都在积极开发海外市场,不断抢占海外订单,来提升自身经营效益,这就使得建筑行业海外市场竞争更加激烈。建筑公司要在海外市场取得长足发展,必须要培养一批懂业务、懂管理、会语言、熟悉市场开发的核心关键人员,这样才能确保建筑公司在参与海外项目竞争中拥有核心竞争力。本文以Z集团海外分公司为主要研究对象,较为深入的开展了战略性人力资源管理的相关研究。本文对战略性人力资源管理对培育企业核心竞争力的作用机理进行了详细分析,指出了Z集团海外分公司人力资源管理存在的海外机构设置不健全、公司高端复合型人才紧缺、公司外籍人才引进不足、公司海外人才培养机制不成熟公司管理机构工作水平不高等问题,并结合Z集团海外分公司公司发展战略和人力资源规划,有针对性提出五点战略性人力资源管理的优化措施,即完善海外机构的设置、开发高端复合型人才、大力引进外籍人才、健全海外人才培养机制、切实提高机关管理工作水平。本文研究表明,战略性人力资源管理有利于提高企业核心竞争力。企业集团在开拓海外市场时,要非常注重建立国际化人才队伍,要重视海外人才梯队建设,努力打造一支业务精干、海外工作经验丰富、海外事务协调能力俱佳的人才队伍。