青岛市集体企业联社（简称联社）属公有制性质的大型企业集团，主要负责联社企业资产的管理和运营。建立现代企业制度、完善法人治理结构，是当前面前亟待解决的课题，也是青岛产业结构调整的重要内容。　　本文从理论和实践两个方面，结合联社改制前后两个时期的发展情况，针对联社绩效管理问题进行研究。分析了联社管理上存在的主要问题，回顾了改制前的绩效管理状况、存在的问题及原因，又综合运用实证研究、规范研究等理论研究方法，并结合实例分析了联社在新的体制下，建立绩效管理的总体思路、具体的应对策略、实施方案及所取得的效果;并就在实施现代企业制度、建立健全法人治理结构、完善绩效管理体系，保持企业持续健康发展，提出了进一步完善的重点措施。　　本文共分五章，第一章引言主要介绍了选题的背景、解决的问题;研究的方法范围、方法、结论和研究的框架及思路;第二章阐述了国有企业实施现代企业制度的相关理论，概况了绩效管理相关理论，包括绩效管理的概念、影响绩效的因素、绩效管理与激励机制的关系以及绩效管理的作用;第三章回顾了联社改制前的基本情况，并分析了存在的主要问题（经济效益低下、企业内部激励约束机制落后）;第四章阐述了联社改制后的绩效管理体系建设;第五章对进一步完善联社绩效管理体系进行思考并提出建议。