施工项目管理是一个复杂的过程，施工项目成本管理是施工项目管理中最重要的方面及核心内容，施工项目成本管理的好坏关系到企业的效益及职工的切身利益。 辽化建筑工程公司作为辽化内部的一个独立核算、自负盈亏的集体所有制企业，经过15年的拼搏、发展已经越来越感到项目成本管理的重要性。施工项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的核心内容，体现了施工项目管理的本质特征并提供了衡量施工项目管理效绩的客观尺码。辽化建筑公司施工项目成本管理虽然已有一套管理方法，但因其存在着诸多漏洞和空白，如项目经理部缺乏有效机制，项目成本管理混乱，无有效的手段，缺乏事前、事中控制程序及有效的监督机制，由此造成了大量的施工人工、材料、机械的浪费等，极大地影响了企业的生存与发展，并最终成为企业发展的瓶颈。 论文以辽化建筑工程公司施工项目成本管理为研究对象，结合作者多年的实践管理经验，查找该企业施工项目成本管理的漏洞与不足，探索出一套适合该企业施工项目成本管理的方式方法，从而改进和提高企业的项目管理水平，增加企业的效益，增强企业的市场竞争力。