精益生产方式是当今世界汽车行业中效率最佳,最有竞争力的生产经营模式,现在精益生产方式的研究遍布全世界。国内部分优秀企业也开始推行精益生产方式,但不少企业最终不了了之,效果不尽人意,原因何在?笔者认为管理思想能否真正转变是推行精益生产方式成败的关键所在。意识决定着行为,要想推行精益生产方式,首先要转变原有的思想观念,否则,很难收到效果。在市场竞争高速发展,消费需求日趋个性化和多样化的今天,本文以江铃汽车公司的生产系统为载体,介绍了我们在推行精益生产中的十大要素、五大工具和七大衡量指标,并且介绍了江铃公司推行精益生产方式的过程中,以精益生产为指导思想,以员工为主体,以交流沟通为手段,满足并超越顾客在质量、成本和交付方面的期望,在生产过程中注重培养、提升员工的综合能力,并在生产过程中充分发挥员工的能力和积极性,不断识别、消除一切浪费,降低生产成本,提高公司核心竞争力,让公司能在激烈的市场竞争中立于不败之地的一些具体的做法和案例。希望能对国内的同类企业今后推行精益生产生产方式提供借鉴意义。