设备管理是电力企业生产经营管理中不可缺少的重要组成部分,是企业生产活动持续安全运行和提高效益的重要保证,济三电力有限公司隶属于兖矿集团,电厂以燃用煤泥为主,全力为集团电解铝厂提供生产所需电力。全力为集团生产经营活动提高供电可靠性是济三电力有限公司的首要任务,而对设备的良好管理是提高供电可靠性的必要保证。为此,本文结合作者的实际工作,以济三电力有限公司的管理为研究对象,通过对设备管理及相关理论知识的学习,针对其日常设备管理的缺陷进行系统化的优化改进工作。本文首先就论文选题的背景及意义进行阐述,在研究目的及主要内容得以确定的前提下,筛选研究方法,设计文章总体构架；继而对设备管理的相关理论进行了概述性的介绍,包括现代设备管理的内涵和特点,国内外设备管理历程,并结合设备管理的主要任务和指标,对设备管理的发展趋势进行相关概述；其次,本文针对济三电力有限公司的企业概况、企业文化,以及设备管理的相关现状进行分析,包括组织结构及分工、现行的管理制度、权限划分以及设备管理的工作流程等,在对设备管理己取得成绩肯定的基础上,找出目前所存在的问题,指出有待完善的必要性。再次,针对济三电力有限公司设备管理的问题,构建基于TnPM的设备管理模式,重点关注五个六架构、SOON体系、FROG体系以及五阶六维评价体系的建立。并针对该管理平台进行一系列优化改进方案,包括基于设备重要度的管理细化、设备管理考核指标体系的完善、基于6S设备现场管理的推行以及针对特种设备的相应管理等。最后,针对电力企业机电设备占据主要地位的特点,对机电设备管理进行相应的改进设计,于检修车间试施行“基于TnPM管理平台的机电设备专项管理”方案,通过案例分析说明济三电力有限公司设备管理改进方案的实施内容及取得的成效,从而验证改进方案的有效性。