2008年美国次贷危机以来，全球经济增长放缓，因外部市场的迅速萎缩和缺乏创新科技，我国的经济形势亦不容乐观。在中央经济工作会议中，我国政府多次提出要加快中小企业发展，促进我国东部、中部、西部之间的协调发展。新疆维吾尔自治区地处西部，发展相对滞后，加快该区的发展对我国区域经济的协调发展至关重要。中小企业作为新疆地区的重要经济主体，进一步完善其人力资源管理具有极为关键的意义。新疆地区的中小企业在人力资源管理方面与内地人力资源管理既存在着共性又有特殊性，这种特殊性主要体现在人力资源管理的民族性和政治性上，进一步优化该类中小企业的人力资源管理不仅促进微观企业的发展，而且将有利于新疆地区的民族团结与社会稳定。本文将以新疆南部地区的一家典型中小企业——YK公司为研究重点，探讨其在人力资源管理上存在的不足和相对应的优化措施。力图进一步完善该企业的人力资源管理，为企业的发展提供持续的动力；同时也可以给新疆地区相类似的中小企业提供人力资源管理上的参考。笔者写作思路为理论到实践。第一部分主要介绍了选题的背景和写作的意义，提出了新疆地区民营中小企业加强人力资源管理的必要性和迫切性；第二部分介绍了相关的理论基础，主要为人力资源和人力资源管理理论；第三部分重点研究新疆地区一典型民营中小企业——YK公司在人力资源管理方面的现状和存在问题；第四部分本文将探讨如何优化该企业的人力资源管理措施，其中包括如何利用国家现有政策和本企业自主改革两个部分；第五部分为保证该优化方案执行的保障措施。通过对前人文献的总结性研究，并以人力资源理论和人力资源管理理论为基础，结合新疆地区人力资源管理的特性，发现YK公司在人力资源管理上存在着理念落后、岗位设置不合理、培训机制不健全等问题，提出要充分利用目前国家对该区人力资源的支持政策，并以企业内部人力资源管理改革为主，着重提高对人力资源管理的认识、完善培训机制和改革薪酬、激励机制等措施。