本商业计划书着重从战略和商业计划角度来阐述DH公司如何根据市场的现状与趋势，结合自身的优势与环境的机会，使用蓝海战略和差异化战略迅速地切入离合器位置传感器市场。DH是一家初创性公司，DH公司是一家专注于汽车电子电器产品研发、生产和技术服务的高新科技公司。DH公司研发的离合器位置传感器具有独立知识产权，符合ISO26262 ASILD安全标准，成本低、寿命长。以SWOT的分析方法对DH公司的优势和劣势进行了分析。论文采用SLEPT方法对宏观环境进行了分析，又根据波特五力模型对DH公司所在汽车行业环境进行了分析。　　论文对DH公司客户进行多角度分析，根据市场规模和客户分类，提出了不同的客户关系管理方式。论文对DH公司细分市场竞争对手从市场定位、产品性能比较、定价策略和渠道策略四个方面进行了分析，并基于SWOT矩阵，选择S-O增长战略--最优成本供应商战略。论文阐述了DH公司三年内的经营目标，为了支持目标达成，所制定的人力资源战略和经营管理战略。同时介绍了离合器位置传感器项目进展状况。论文采用4P理论对DH公司产品市场开发策略进行了阐述，并对销售模式、销售团队建设与激励措施进行了介绍。论文对DH融资方案、资金使用计划及离合器位置传感器投资收益进行了阐述。对DH公司目前面临的各种风险进行了分析，并提出了相应的对策。