中国邮政集团有限公司是在现代化的经营管理体制下,依法组建的国有独资企业,在坚决服从政府监督管理和企业制度要求的双重管控下,中国邮政集团公司以转型升级为现代化企业的总体目标,全面深化改革,加快转型发展,开展多元化的生产经营,已经逐步发展成为有强大的群众基础、知名的商业品牌和竞争实力超群的大型现代服务业国有企业,尤其是在2020年新冠肺炎疫情期间,邮政企业更是担当重责,保障了疫情防控期间各项物资的运输和供给。然而,随着国家经济的飞速发展,能承担物流与运输服务的公司如雨后春笋般不断涌现,与传统的邮政公司相比,他们在价格和服务上都占有很大的竞争优势,已经向中国邮政集团公司发起竞争和挑战。同时,在政企合一的体制下,邮政企业机构改革和公司化进程不断推进,在人力资源管理工作中存在的一些问题也逐渐暴露,已经影响到企业的健康发展。因此,在高速发展的经济信息时代,邮政公司要想继续发挥其显著优势,在市场上占据领先地位,就必须重视人力资源管理,担负起培训育人的重责,构建完善的员工培训体系,提高企业竞争力。面对激烈的市场竞争,邮政公司如何利用自身特色,以保持和发扬传统优势为基础,改革进取、开拓创新、有效应对挑战,是一个值得思考和研究的问题。本文以靖宇县邮政公司为例,分析该公司在员工培训管理上存在的问题,为公司可持续发展提供解决措施和建议。通过调查和研究,发现该公司存在的问题虽然有其个性和特征,但也反映出当前我国邮政公司普遍存在的问题,正是因为这些问题的存在,才使得邮政公司效率低下、发展进程缓慢。本文首先介绍了靖宇县邮政公司的基本情况和当前的培训体系现状,分析了当前培训工作存在的问题,明确了培训的重点工作和改进方向;其次,收集和整理了大量相关的著作、文章,运用MBA阶段所学的知识,查阅和学习人力资源管理方面的文献和理论,对靖宇县邮政公司的员工培训体系进行充分的调查研究;采用对靖宇县邮政公司不同部门,不同员工进行访谈的方式,获取第一手资料;介绍了培训改进工作的原则与目标、设计了培训改进方案、明确了培训评估的工作步骤;最后为培训工作的改进提供了经费保障、组织保障、制度保障三个方面的保障措施。本文所探讨的培训工作改进方案,以靖宇县邮政公司的基本情况为出发点,但考虑到靖宇邮政属于国有企业,因此对其他国有企业的员工培训体系建设也有一定的借鉴意义。