近些年来,随着移动互联网的迅猛发展,人们的生活进入到了移动互联网时代,人们现在使用移动端软件替换原来的PC网站去更快的获取信息,移动端软件产品在人们的生活中越来越凸显出其重要性。移动端的信息流软件,在当今社会中扮演着十分重要的角色,例如今日头条、腾讯新闻等,占据了用户大量的时间,博得众多用户的喜睐。M公司信息流软件项目正是在此背景下产生的,该项目下的产品致力于为用户提供有价值的内容信息和更方便快捷的操作体验,使用户能够高效的获取到所需的热点信息。M公司对信息流软件项目的质量要求很高,但是目前我国针对信息流软件的风险管理还没有一套有效的标准化流程,在信息流软件项目的风险管理上还存在诸多的不足之处,所以本文研究致力于针对信息流软件风险管理提供一套行之有效的流程。本文以M公司信息流软件项目风险管理为案例,使用HHM层次全息建模法从多个维度将软件项目分解成了多个子系统,从多个角度分析项目,然后再针对子系统逐一的识别出影响项目成功的风险因素,更加全面和细致的识别的出项目中的风险。针对识别出来的风险因素,首先根据风险等级划分标准将所有风险因素分为了高、中、低的三个等级,然后再使用Borda排序法对三个等级中的风险结进行重要性的排序,更好的处理了风险评估中的风险结问题。在评估风险因素后,对风险因素采取了有效的风险应对方法,从而对风险因素产生的影响得到有效的控制。本文研究的风险识别、评估、应对的管理办法,更加保障了 M公司信息流软件项目的成功,控制项目过程中的风险。本文研究内容旨在针对信息流软件项目的风险管理寻找一种高效的管理办法,提升信息流软件项目的风险管理水平,保障项目的稳定运行,促进深入研究信息流软件项目的风险管理。