中海油服钻井事业部（COSLDrilling）是中国规模最大的海上钻井承包商，服务区域涵盖中国海域，并同时覆盖了澳洲、美洲地区、北欧地区、北非、北欧、东南亚等国家和地区。目前企业面对逐渐趋于饱和的国内市场，市场重心逐步外移，在企业自身成本领先的优势下，如何更快的跟上市场步伐，开发新的客户资源，使企业保持快速稳定的增长和长远发展，是目前所面临的重点问题。目前经济发展全球化，大型企业经营全球化的趋势愈加明显，只有把握这种大趋势，以全球化的眼光，重新审视企业的经营管理模式，才能在新的市场竞争环境中保持竞争优势，而油田服务行业在油气行业的开发广度和深度同时扩展的今天，也面临向国际化、全球化发展的机遇和挑战。本文以笔者所在的中海油服钻井事业部为研究范例，从相关信息阐述开始，分析该油田服务企业所掌握的内部资源及所处的外部环境，并以此为基础，使用PEST分析方法，SWOT分析方法，从企业的经营特点；技术能力；主要竞争对手以及管理水平等方面切入，明确其优势与不足。而后再根据企业业务范畴，使用波特模型对研究成果进行判断，确定企业应采取的战略对策。最终，根据构建的分析模型矩阵，使用系统分析方法，逐步制定应对方案和计划，并形成科学的、务实的适合该企业国际化发展方向的经营战略。