当前,全球经济发展一体化过程中,大家协作发展,互承互补。虽然贸易保护主义抬头,但是整个全球经济发展一体化趋势不可阻挡。我国国内生产制造业在过去20年的高速发展下,大部分传统制造行业已经进入一个产能过剩的现状,随着互联网和新的科技技术发展,企业同时面临一个日新月异的竞争环境,颠覆与被颠覆时而发生。在传统制造行业的产能过剩和新科技技术发展、行业颠覆等多重环境下,给当前经济和未来发展带来前所未有的挑战。特别2020年以来,全球进入一个抗击疫情战斗中,给当前经济带来重大冲击,为此企业十分有必要练好内功,不断优化或探索新的生产经营模式。而供应链对这些经营模式的优化和实现起到至关重要的作用,其中采购供应商管理是重中之重。ST公司作为外资跨国制造企业ST集团在中国的分公司,同样受到当前经济环境较大影响和经营压力,其2019年经营利润和业绩急剧下降。分析原因主要为:1)国内制造产业产能过剩影响,竞争对手纷纷以成本为竞争手段,抢占市场份额;2)欧洲制造工厂和供应物料成本过高,无法对抗国内竞争企业物料供应成本优势等;3)在新能源科技创新下,欧洲技术研发中心和国内发展环境比较并无优势。本论文以ST公司为例,介绍了公司国内生产模式和竞争类型及供应商管理对物料供应特点及现状。分析了公司供应商管理面临的背景,综述了供应商管理发展、现状相关理论文献,在分析ST公司供应商管理现状基础上,重点探讨了ST公司在供应商关系管理模糊及缺乏关系策略,供应商开发与选择过于主观判断,不合理现象严重,及供应商绩效管理缺少实际效用等问题。最后,基于前文分析,论文提出公司供应商管理策略在基于企业发展竞争战略和采购战略基础上,结合国内外供应商管理的一些先进理论和研究方法,提出Kraljic经典分类应用在公司对供应商管理关系分类策略,并在供应商开发、选择的优化上结合供应商管理发展策略对应选择标准的制定指引,同时绩效管理激励措施的提出为提升供应商能力及供应商发展战略有力帮助,最后提出供应商全生命周期管理内容,为ST公司供应商管理优化提出合理的改进建议,极大提高ST公司经营业绩,降低公司运营风险,对我国其它同类生产制造企业在供应商管理优化方面有一定的借鉴和参考作用。