企业生命周期理论描述了企业生命不同阶段的特征，指示了企业生命周期的基本规律。如果企业能知道自己所处的生命阶段，就能采取相应的对策，保证企业的健康成长。特别是当企业发展到一定规模后，就会在生命周期中面临一个转折点，在这个转折点上，机会和危机往往并存。在这个阶段，企业如果能采取合适的对策，就能促使企业快速成长，反之则有可能突然夭折，被市场所淘汰。 小企业往往面临外部环境复杂多变、市场竞争激烈，内部管理不善、人才资金匮乏双重压力，尤其是在企业处于生命周期中的转折时期。要使企业顺利发展，对企业进行创新变革是必须的。企业通过技术、产品、组织、管理和市场等各个方面的创新活动，对企业内部资源要素进行重新配置，以提高企业管理及生产等各方面的效率和质量，从而全面提高企业的生存能力和竞争能力。创新不仅能解决企业在生命周期中某个阶段的生存发展问题，更是保障企业可持续发展的核心动力，是决定企业生命周期长短的关键所在。 本论文以成都市卓异科技有限责任公司为调查和分析对象，运用企业生命周期理论、企业创新理论以及组织设计、人力资源管理等经济学、管理学知识，对该企业发展历程和公司现状进行深入的分析和研究，针对企业在生命周期处于学步期向青春期发展这一阶段存在的主要问题，提出了相应的成长对策，重点放在：重塑组织结构、拓展产品市场、加强技术创新、人力资源管理和树立企业文化等方面。 本论文主要内容结构如下： 第一部分：企业成长相关理论。包括企业生命周期理论和企业创新理论。 第二部分:公司发展概述和现状分析。现状分析包括公司产权关系和组织结构、技术和产品、人力资源情况、企业文化和公司财务情况及经营效益。 第三部分:公司成长对策研究。包括企业外部环境分析;企业战略、企业成长对策研究的总体思路和具体内容。 虽然不同的企业面临不同的问题和发展之路，但正如企业生命周期理论描述的一样，它们在各自的生命周期阶段会表现出一些共同特征。本论文对卓异公司的成长对策研究，也可以为众多小企业特别是民营科技企业提供一种可供参考的创新思路和办法。