天津港位于天津市滨海新区,东临渤海,是我国北方最大的综合性港口及重要对外贸易口岸,天津港由天津港集团有限公司进行运营和管理,其分属的子公司众多,组织结构偏向于扁平化,给人力资源管理带来了相对复杂的问题。要想实现天津港构建“美丽港口”, “跻身世界一流企业”的队列的宏伟目标,就必须加快人才队伍建设,其辅助的工具就是把握好绩效管理和激励机制工具。本文依托天津港A公司企业激励机制和绩效管理改革的实例,对天津港A公司人力资源激励机制与绩效管理进行研究,主要研究内容如下:1.借鉴国内外人力资源激励机制和企业绩效的研究成果,探讨各类型企业激励机制和绩效管理的特征,制定本文的研究方向。2.通过对激励机制和绩效管理理论的概念分析,总结激励机制和绩效管理的核心理论,为研究天津港A公司的激励机制和绩效管理体系奠定了理论基础。3.总结天津港A公司绩效管理与激励机制现状问题的调查结果,分析现状出现问题的原因,为绩效管理与激励机制的构建提供依据。4.基于该公司绩效管理与激励机制存在的问题,确立了绩效管理改革的目标和原则,提出了绩效管理和激励机制的构建方法,并对激励机制与绩效的相互关系进行阐述,为A公司绩效管理方案的评价及实施提供了理论帮助。5.根据A公司绩效管理方案的实施效果,与绩效管理及激励机制改革前的情况进行对比,评价本文构建方案的可行性。