近年来,如何有效激发员工创新行为成为热点议题,其中创新动机是重要的研究视角。现有研究大都囿于组织行为学理论,基于激励视角,从工作动机(内部动机和外部动机)展开相关研究。然而,员工作为社会人,其职场行为不仅会被工作动机所激发,组织社会环境也是重要的驱动因素。因此,本研究试图跳出已有研究领域与视角,基于社会心理学理论,从印象管理动机视角探究员工创新行为的形成机制。相关研究显示,印象管理动机会影响组织公民行为、建言行为和反馈寻求行为等员工积极行为,但研究结果尚存在分歧:大部分研究指出印象管理动机会促进这些行为的产生,然而少量研究认为印象管理动机会抑制它们的产生。同时,印象管理动机对于当今中国组织中最为重要的积极行为——创新行为的影响作用研究却较为鲜少。解决上述问题的关键在于解构印象管理动机的类型差异,依据不同心理机制,后续研究发现印象管理动机又可分为获得型和防御型,区分它们展开研究更有益于精准揭示印象管理动机引发员工行为的作用机制。本研究在中国组织情境下,基于印象管理动机视角,探究个体创新行为产生的新路径。根据刺激-有机体-反应理论,以工作压力为自变量,并将其区分为挑战性压力和阻断性压力,分别以获得型和防御型印象管理动机为中介变量,以阴阳思维为调节变量,试图揭示创新行为产生机制“黑箱”。本研究采用实证研究方法,选取创新型企业员工作为样本进行问卷调查。本文第四章研究设计部分首先介绍了相关变量的测量量表,其次针对问卷的发放和回收情况以及样本的基本情况进行简单阐述。本文第五章数据处理与假设检验部分通过对有效样本数据的统计分析对本研究的研究假设进行了验证。本研究选取北京、天津、上海、郑州四个城市的企事业单位员工作为研究对象,收集到613份有效问卷。在对数据进行无响应偏差检验、共同方法变异检验、信效度检验的基础上,采用结构方程模型分析和层次回归分析进行理论假设检验。通过上述研究过程,本研究得出如下结论:(1)工作压力通过印象管理动机对创新行为产生影响,具体为:挑战性压力通过获得型印象管理动机对创新行为产生促进作用;阻断性压力通过防御型印象管理动机对创新行为产生阻碍作用;(2)员工具有阴阳思维强化了挑战性压力对获得型印象管理动机的增强效应。本研究基于社会心理学理论,验证了印象管理动机对创新行为具有影响作用,整合了以往关于印象管理动机对组织中员工积极行为影响作用研究结论的分歧,并揭示了创新行为产生机制的“黑箱”。研究成果拓展了更具中国情境的员工创新行为产生机制的路径,细化与丰富了创新行为理论体系,也为中国组织在实践中如何激发员工创新提供了更多的理论依据。