随着我国特色社会主义市场经济的发展与完善,企业间的竞争不断加剧,企业对“绩效”的重视程度也越来越高。如何推动企业管理现代化、提高组织效率,成为制约企业发展的瓶颈因素。近年来,国内外管理思想和管理理论快速发展,绩效考核的理念和方法逐步被企业管理者接受和运用。然而在运用过程中仍存在一些问题。本文以X厂的绩效考核体系为研究方向,首先运用文献分析法,主要阐述了绩效考核的相关理论及考核办法,为后续研究奠定了理论基础。通过对发放的调查问卷进行整理汇总,分析该厂绩效管理的现状、存在的问题以及形成的原因。经分析研究X厂存在的主要问题有:第一,部分员工对考核认识不足,持否定态度;第二,绩效评分不够客观,存在一定的主观性;第三,考核结果反馈不够及时;第四,考核工作过于形式化;第五,不能有效运用考核结果引导工作等问题。针对X厂绩效管理考核存在的问题进行分析,并结合X厂实际情况,对绩效管理考核进行优化,提出了方案制定的总体目标、优化思路、设计原则、考核内容、评价流程、以及评价结果的运用等。最后绩效考核优化的保障措施主要从制度保障、企业文化保障、组织保障三方面进行了阐述。通过本文研究,对X厂绩效管理体系的建设和完善提出了意见和建议,从而提升了X厂管理水平,也能够为其他企业的绩效管理体系的建立提供一定的参考和借鉴。