在目前国内民用机场的建设热潮中,机场工程的建设者和管理者应当也必须在确保质量的前提之下,把整个项目严格地控制在设定的投资和进度之内。众所周知,设计是工程的灵魂,设计的管理是对工程项目成本、进度、质量最直接、最有效也是成本最低的控制方式。因此,如何建立一个完善的工程设计管理模式并在此基础上高效运作,保证民用机场工程建设目标“又好又快”的实现,已经成为了一个重要的研究课题。本文在对大型民用机场工程项目特点分析、项目设计工作的WBS分析、设计机构的选择方式以及设计管理中的利益相关者分析的基础上,结合作者对浦东国际机场扩建工程设计管理的实践,从工程项目的进度、成本、质量和人才培养这四个角度对设计管理模式进行了探索和构建。论文分析提出了通过实践工作分析总结得出的国内大型民用机场工程设计管理工作的模式:建立机场建设指挥部总工程师领导下的,以项目管理为中心,以合同为纽带,咨询机构、评估机构(专家库)为支撑,功能区总体设计院为抓手,政府设计审批部门及各工程管理部门广泛参与为基础的设计项目经理负责制多维矩阵式设计管理模式。