国网TY供电公司经过近20年的企业化经营实践,不断适应市场竞争环境,以提高企业绩效为抓手,努力发挥自身特点和优势,巩固和发展服务范围,在各方面均取得了显著的成绩。然而,随着国家电力管理体制不断改革,电价博弈和供方选择机制逐步开放,区域垄断不断弱化甚至被打破,市场竞争日趋激烈,TY供电公司面临很大压力和挑战。在积极应对政策环境变化的同时,从企业内部管理方面着手,优化绩效考核体系,进一步提质增效已是TY供电公司迫切需要解决的关键问题。论文在总结相关领域国内外研究现状及绩效管理理论的基础上,界定了绩效,企业绩效,绩效管理和绩效考核的涵义;综合运用理论分析、现场访谈、问卷调查等方法,从绩效考核目标制定与分解、考核指标确定、考核主体、绩效评价和沟通等方面,全面分析了 TY供电公司绩效考核的现状、存在问题及原因;提出了 TY供电公司绩效考核体系优化设计的原则,区分职能及业务部门和一线员工,从考核主体细化、各类考核指标分解、考核分值确定、考核方法细化、考核结果兑现以及确定工作角色系数、建立标准积分库等方面,提出了 TY供电公司绩效考核体系优化设计方案;结合TY供电公司实际,提出了实施该方案的对策,包括:加强宣传教育、树立正确观念,优化考聘组织、明确责任权力义务,加强考评沟通、保证公正透明,提高兑现时效、发挥导向作用,健全制度、保证严肃性,加强组织领导、保证顺利进行。