近年来，国际上银行跨国并购进行得如火如荼，一些大银行主要利用跨国并购这一手段来实施其全球战略。中国市场巨大的容量对外资银行具有极强的吸引力，随着中国2001年12月11日加入世界贸易组织(WTO)，市场开放程度逐渐增大，外资银行进入中国的成本与风险逐渐降低，外资银行将通过跨国并购加快进行对中国市场的战略调整和部署，使中国国内市场的竞争变得异常激烈。 面对入世后这一形势，机遇与挑战并存，关键是如何充分发挥自己优势，把握其中的机遇、克服自己的不足，通过应对挑战来最终提高中国银行业的竞争力和实力，从弱到强。为此中国银行业必须及早地作好准备，熟悉银行并购的具体操作。作者在本文中对中国银行业并购的环境、制度安排等问题进行了深入分析研究，并在此基础上构建中国银行业并购之战略。 本论文主要分六个部分进行论述：第一部分为绪论，对研究意义和研究背景作了说明，并对银行并购的理论进行评述；第二部分理论结合实际，对全球银行业并购浪潮的历史发展、中国银行业现状与并购的实践进行分析，并揭示我国银行业并购中存在的一些问题；第三部分银行业并购的经济分析，对银行并购的效应、成本和风险等问题进行了分析；第四部分就中国银行业开展并购的基础性环节，相关环境、制度安排等进行了详尽分析；第五部分则对中国银行业并购原则、阶段设计、模式等关键性战略问题进行重点研究。第六部分对本文的研究结果进行总结，并对后续研究提出一些建议。