我国是煤炭生产与消费大国,煤炭在我国的能源消费和能源安全中占有重要的地位。降低煤炭生产成本,提高煤炭企业经济效益,对我国国民经济快速健康的发展有着重要的意义。中国煤炭企业要参与国内外两个市场的竞争,必须对煤炭企业传统的物资供应管理体制进行改革,完善煤炭企业的物资供应管理体制,节约物资采购成本,对于煤炭企业降低成品成本,提高经济效益有着重要的意义。目前在国内,许多煤炭企业已经开始了这方面的工作,但因改革力度不大、旧体制残留因素过多,缺乏先进的物流思想的指导等各方面原因,造成改革的效果并不明显。企业物流是企业生产与经营的组成部分,也是社会大物流的基础,企业界人士必须正确把握物流的发展趋势,迎接全球一体化的挑战。　　 本文重点分析物流与供应链管理的基本理念与方法应用于煤炭企业运作实践,构建出兼具先进性、针对性、操作性的企业物流管理模式和方案。以平煤集团为研究对象,对平煤集团物资供应管理体制改革问题进行分析,结合了部分国有大中型煤炭企业物资供应管理体制改革提供的实践经验。进行以资源整合为核心的物资供应管理模式创新研究,构建了“中央储备、大区布点、集中配送、信息疏通”的现代物流管理体系,阐述平煤集团物资管理的三大原则。针对物流管理新模式所配套的组织结构变革方向、措施进行了研究,深入分析了平煤集团采购管理、供应商管理、库存管理、配送管理等物流与供应链管理实务,并提出相应操作方案等问题进行阐述。　　 论文共分五章。第一章绪论,阐述了本课题的选题背景、煤炭企业物资供应体制改革研究的意义及本文的主要内容与写作思路。　　 第二章,对平煤集团物资供应管理体制改革问题进行了分析,并在分析平煤集团原有物资供应管理体制的基础上,对部分国有大中型煤炭企业物资供应管理体制改革的实践经验作了回顾。　　 第三章,系统阐述了平煤集团物资供应管理体制改革的指导思想,在介绍供应链管理理论及其对煤炭企业物资供应管理启示的基础上,对传统的物资供应管理和供应链思想指导下的物资供应管理作了认真的对比,并强调了推行供应链管理对搞好煤炭企业物资供应管理的重要意义和煤炭企业物资供应管理信息化的重要性,在此基础上提出了平煤集团物资供应管理流程重新设计的构想。　　 第四章,是本文的重点,介绍了平煤集团物资供应管理模式的基本内容。在这一章里,分别阐述了平煤集团物资供应管理模式改革的思路；组织机构的改革实施情况；供应商的建设和管理机制；构建物流信息平台的具体举措；完善供应链管理流程的实施方案；物资采购管理的改革实施；供应链管理下的库存控制；物资配送管理的实施；加强计划、价格、质量和结算管理,实现物流流程重组及加强监督考核,保证物流体制高效运作等问题。　　 本章指出,平煤集团物资供应管理经过几年来的改革,摸索出了自己的一套管理模式。主要是根据供应链管理原理,通过物流再造对物流资源进行整合优化,实行了“三集中”(集中采购、集中储备、集中配送)、“三分离”(市场采购权、监督考核权、质量检验权)、“三加强”(加强物资计划管理、加强采购合同管理、加强消耗定额管理),在建立有效运行机制的基础上,形成了“中央储备、大区布点、集中配送、信息平台”的矿区现代物流管理服务体系。　　 为确保矿区物流再造的稳步推进和实施,平煤集团公司从组织领导到机构设置,从强化管理到重组优化,从专业化分工到供应链的延伸,总体部署、分步实施、全面推进,并逐步出台相关管理制度。从2002年开始,经过调研、考察、学习、论证,并征求各方面意见,制定物流体制变革方案,进行试点,在初步取得采购计划有所加强,储备占用逐步减少,供应价格大幅降低,服务质量明显提高的基础上,2003年起在公司全面推开。集团公司成立了以总经理为组长,经营、机电和生产三个副总经理、总会计师为副组长的物流再造领导小组。集团公司的有关主管处(室)和供应部门为成员单位,设立了专业化工作组。按照定编、定岗、定员、定职责的“四定原则”,组建了精干高效的专业供应队伍。对物资公司从事供应、生产、经营的部门和2000多名员工,进行专业化重组。通过优化重组,建立了450人的高效精干的专业物流队伍。按照集团公司统一物资供应管理的要求,对原有的业务程序进行再造。以保证供应为目的,以服务矿山为己任,对组织机构管理、供应商管理、物资计划报送、采购、合同、入库、验收、出库、配送、采购资金管理、价格管理等方面做出了详细的规定,科学设置了工作流程。　　 随着平煤集团供应商管理体制的逐步完善,按照“诚实守信、互惠互利、长期合作,共同发展”的原则,建立了重点、准入供应商信息库；制订了供应商动态管理、分级考核实施细则；建立采购部门和供应商的双向动态考核体系。通过一系列管理措施的实施,逐步建立起了平煤集团供应商建设与管理体系。　　 设备管理信息系统的建立,是设备管理向现代化、信息化迈进的一个重要标志,也是提高设备功能的一条新路。信息化技术应用于设备管理,不仅可以使设备管理工作变得简单、灵活、快捷,而且可以通过信息化技术对系统不断优化,提高设备管理效率,规范设备管理工作,有效地提升企业管理水平、管理效率和企业的竞争能力。　　 平煤根据物流资源整合和信息处理的需要,对信息流程进行重新整合和再造,先后投资数百万元进行材料物资软件系统开发和硬件环境建设,依托平煤宽带局域网,构建了平煤物流信息网络体系,在全集团公司搭建宽带一体化网络系统,通过物流信息平台软件的开发和应用,实行材料物资集中管理信息化。　　 通过物流管理信息化,形成统一信息管理和物流信息化的良性互动。对材料物资的收、支、存实现微机管理,实现信息共享和资源的优化配置。通过信息流,对材料物流的计划、采购、储备、消耗等各个环节进行实时跟踪、有效控制和全过程管理。　　 第五章,结论与展望。本章针对大型国有企业在物资供应管理方面存在的问题,在供应链管理思想的指导下,分析了供应链环境下平煤集团公司集成化物资供应管理的特点,主要研究了面向供应链的物资供应管理的策略和方法。　　 本文在面向供应链的物资供应管理策略应用研究与系统实现方面所作的工作包括以下几个方面:　　 1.分析了当前企业运行模式与供应链管理思想的冲突,运用供应链理论的价值活动分析,提出改进企业供应链的方法。　　 2.结合供应链理论优化了平煤集团物资供应采购流程,提出了主材料“零库存”的库存管理策略和实施方法,并重组其物资供应部门组织机构。　　 3.针对当前物资管理“信息化孤岛”的现状,提出了面向供应链的集成化物资供应管理模式,实现了生产、销售、财务、供应商与物资供应部门的信息高度集成。　　 4.提出了面向供应链的集成化物资供应管理的软件框架,并结合平煤集团的物资供应管理现状进行了软件的设计、开发和应用。本系统目前正在平煤集团运行,效果良好。　　 本文所提出的面向供应链的集成化物资供应管理系统对优化企业物资供应,控制物资供应成本有很大的实际意义,在平煤集团物资供应管理的应用中已经得到初步的验证,但是仍有一些尚待解决的问题和新的技术需要进一步探索。