随着企业的发展,采用单一项目管理的方式已满足不了日益增多的项目需求,首要出现的问题就是资源共享冲突,因此,越来越多的企业尝试采用多项目管理来解决企业内部资源配置问题。由于工程项目管理的复杂性与多变性制约,很难有一套完整的管理体系适用于不同类型和特征的项目,因此,即使有多项目管理的理论和方法,要在不同企业的不同项目中实施,也需要设计有针对性的实施方案。本文研究的对象是公路建设企业,试图解决的具体问题是公路建设企业多项目管理环境下的人力资源配置。分析过程以A工程公司为案例,提出利用项目管理办公室作为实行多项目管理的组织形式,通过赋予不同项目的重要性权值,实现依项目重要性等级配置人力资源的目标。评价因素根据维度分析法原则,确立符合A工程公司发展的六维评价指标,评价因素的权重通过专家主观赋权法确定,项目优先级排序则运用模糊综合评价法实现。在确定了项目的重要性后还必须考虑资源的可用性,以确保需求与供给匹配,为此,需要对企业可供不同项目使用的人力资源状况有清晰地把握。由于人员的资历不同,技术擅长存在差异,因此对人员的配置需要建立在分类分级动态管理下,通过角色划分法实现人员分类,再根据人员资历完成人员分级,将所有分类分级后的人员信息存储在人力信息资源库中,可便于实现根据搜索条件筛选出项目实施阶段资历符合且能够调配的人员。人员的分配与完成情况可计入信息资源库,作为绩效管理和薪酬评定的依据,且能实现人员资历等级的动态调整。多项目管理中合理有效的人力资源配置,能够给企业带来丰厚的经济收益,不仅对工程的质量保证、进度控制、成本管理起到了重要作用,同时也有利于激励员工,为企业创造一个积极的工作环境。