建设项目作为一个复杂的开放系统,根据系统工程的原理,局部最优不是最优,只有从全生命周期,从全要素出发,综合考虑项目的目标,并进行集成管理,才能使项目整体增值。本文在阐述论文研究的背景及意义,总结国内外研究现状的基础上,通过对我国施工项目施工阶段“五大”目标要素集成管理现状及特点、存在的问题及其原因研究分析,在此基础上进一步对“五大”目标要素及基于实现这些目标的环境行为、信息系统及措施控制三个辅助控制要素进行了集成研究,以“五大”目标为有机系统的内核,以三个辅助控制要素为外核构建了“五大”目标管理的有机集成模型。然后通过物流配送中心项目目标控制要素集成管理的实证研究,将项目“五大”目标要素管理进一步具体到项目施工阶段目标集成的实践上,提出了施工项目实施阶段以“五大”目标要素进行集成管理的建议,要求项目管理者在实践过程中注入目标集成的理念和思维,同时兼顾施工项目的进度、成本、质量、安全、环保五个目标,在它们之间寻求协调和平衡,以追求项目经济效益的最终实现。本文的创新点主要在于：在前人对施工项目进度、质量及成本三大目标探讨研究的基础上,增加了目前在施工项目实际管理中日益受到各方重视的安全及环保两个目标要素,构建了目标集成管理有机模型,并对施工项目目标集成管理进行了系统阐述,要求项目管理者在实践中重视项目目标的实现,注入目标集成管理的思维。