电视剧作为文化领域的一个重要门类，正面临着震荡调整。处在夹缝中的传统影视公司，面对国内和国际电视剧的发展形势，在媒体深度转型与融合发展的时代大背景下，只有用体制的蜕变创新，建立一种真正符合市场规律的激励运行机制，才会有机会再次拥抱电视剧市场的春天。　　影视制作企业是轻资产的知识密集型企业，人才竞争是竞争的关键，核心优势是人才优势。制片人、执行制片人、责编是影视剧制作人才，是企业的核心员工。只有充分激发员工的积极性和创作性，激励和保留优秀员工和制作团队，只有这样才能制作出更多收视率高的精品剧，获得经济效益和社会效益。　　作为国企的ZS影视公司，既要提升收视盈利又要树立自己的品牌，既要产生经济效益又要做出社会效益。对于轻资产公司来说，最初的平台优势已经渐渐消失，制片人等创意类人员是核心竞争力。竞争的焦点体现在优秀人才和高效团队的较量上。如何在竞争激烈的市场环境中生存并发展，如何用有限的工资总额，构建符合行业人才特点的收入分配制度，从制度上保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬，最终实现薪酬效能的最大化。　　本文以ZS影视公司为例，以薪酬激励相关理论为理论基础，以调查问卷及访谈的方式，对电视剧、电影等专业影视制作人才的薪资现状和薪酬满意度进行调研，分析现状及存在的问题，对ZS影视公司的薪酬制度、激励制度、绩效考核等方面进行再设计，建立适合制片人、执行制片人、影视剧责编等影视人才的薪酬激励体系，激励员工发挥主观能动性和创造力，做好团队合作，为企业打造更多精品影视剧，并从中总结经验可供其他类似影视企业参考借鉴的方法。