【摘 要】
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该文介绍了传统的日本企业管理模式、无锡成为日企高地的因素和日资企业在无锡普遍采用的管理模式;列举了无锡日资企业存在的一些问题,指出了激励和约束的两难困境是日资企业
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该文介绍了传统的日本企业管理模式、无锡成为日企高地的因素和日资企业在无锡普遍采用的管理模式;列举了无锡日资企业存在的一些问题,指出了激励和约束的两难困境是日资企业所有问题的核心;对无锡日资企业存在的种种问题进行了详细地描述和分析,并探讨了民族文化和企业文化、就业环境和心态、无锡日企和日本本土企业内部管理体制等方面的差异对激励和约束效果的影响;分析和预测了日资企业管理模式的发展趋势、无锡日资企业未来的发展趋势和日资企业管理模式的发展对中国企业的相关影响等.同时,在此基础上,作者对一家无锡的日资企业——WHM公司进行了较为深入的分析,以其为例,提出了在人力资源管理中如何建立激励和约束体制的方法,重点阐述了职务改革、目标设定以及评价制度的建立.
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