2013年12月4日工业和信息化部宣布中国移动获得了TD-LTE(简称4G,第四代数字蜂窝移动通信业务)无线网络建设和业务经营牌照,由于中国移动在TD-SCDMA(简称3G,国际第三代移动通信技术标准之一)时代受到技术特性、产业链规模能力等的影响,与竞争对手相比均存在着一定的劣势,因此,基于企业经营战略需要,中国移动提出了加快TD-LTE无线网络产业化的思路,对TD-LTE工程建设项目的进度、质量要求提到了前所未有的高度。然而,从中国移动的工程项目管理现状看来,TD-LTE工程建设项目的质量管理尚处于不成熟的阶段,有较大的深入研究空间。因此,对TD-LTE工程建设项目质量管理的研究具有满足企业经营管理需要和理论应用领域拓展的双重意义。本文以工程建设项目质量管理理论为指导,分析了TD-LTE网络的特点和国内外发展现状,结合江西移动TD-LTE无线网络建设过程中的工程项目管理流程,阐述项目质量管理理论和方法在该项目管理过程中的应用。采用理论与实际相结合的方法,就工程建设项目的规划质量管理、设计质量管理、施工质量管理等质量控制重点进行了较为深入的研究。首先基于PDCA闭环管理流程指导江西移动工程建设项目规划质量管理;然后从设计委托、设计勘察、设计编制、设计预审、设计审查、设计变更等几个方面控制江西移动TD-LTE工程建设项目设计质量管理;最后从项目安全施工管理、施工管理等重点方面上探讨保证江西移动TD-LTE工程建设项目施工质量管理的措施。做好了江西移动TD-LTE工程建设项目规划质量管理、设计质量管理及施工质量管理,才能保障在规定的时间、预算金额的范围内,保质保量的完成中国移动通信集团公司的任务。