本文首先分析了中国工业设计公司和设计部门所面临的共同问题以及我国设计界的实际情况，然后以一家企业的设计部门为例，应用6Sigma工具，通过定义、测量、分析、改进、控制这五个标准Sigma应用阶段，结合设计工作的特殊性，对该部门原有的设计流程提出了改进方案：一方面通过统一规定公司对于设计表现效果的要求并且让客户理解这一做法，从而节约了设计师花费在计算机软件操作上为竞相营造绚丽效果而花费的大量时间，同时也通过一些措施促进设计师互相合作，改变原来设计师之间单纯相互竞争，完全独立设计方案的做法，从而从整体上提高项目开发的成功率，减少了设计流程中因为方案的返工而造成的时间的浪费；另一方面结合ERP的应用对原有的设计评审方法做出了改进，使用ERP软件进行相关人员按照决策权力高低对设计方案进行评估并且促进设计方案的选择结果与市场和销售部门的工作重点相结合，推动整个公司的合作与发展，从而达到设计方案科学评审的目的。最后，按照6Sigma的要求，文章也总结了在设计公司应用6Sigma工具的一般性特征和注意点，并且提出了对于公司成本和管理人员的相应要求。