随着信息时代的发展,使得传统行业面临了前所未有的挑战和冲击。作为我国国民经济的支柱产业,建筑业近年来的发展规模依然不断扩大,随着国家不断推进城镇化建设和“一带一路”政策等的深化,其在未来很长一段时间内依然会是我国经济的支柱产业。但在近年以来建筑业增速放缓,亟需通过建筑信息化来注入活力。广联达作为国内领先的建筑软件信息服务商,在2015年面对外部经济下行的压力下,开始由销售软件向提供服务的SaaS商业模式转型,将工程业务转移到线上,推动云平台和建筑信息一体化建设,助力建筑信息化。作为建筑软件行业的转型先驱,在转型过程中的财务战略值得关注。本文首先梳理了国内外有关研究和相关理论,介绍了广联达转型的基本情况,通过案例分析法分析了广联达转型的必要性和优势,基于前景预期理论、权衡理论、信号传递理论,分别从投资战略、筹资战略、利润分配战略三个方面对企业的财务战略进行梳理,结合企业当前转型的具体情况和变化,分析企业财务战略对转型的支撑作用。同时通过盈利能力、偿债能力等相关指标,结合企业的财务数据和相关信息,对其战略的实施效果进行评价,并发现其中的问题,提出相关结论和建议。根据分析发现广联达的财务战略对企业的转型提供了较好的支撑作用,转型前后相关财务指标变化明显。但是也存在投资效率不足、费用过高等问题。本文旨在通过对广联达财务战略的分析,为其他建筑类相关企业转型时提供相关参考和借鉴作用。