资金管理是企业管理的一项重要工作,密切关系着企业的竞争力与发展战略前景。目前的市场环境下,集团成为更多企业经营模式的一个选择,成员单位分布广、资金的规模较大、资金链长,对于集团企业来说,资金较为分散、管理难度较大。资金管理最有效的方式为将资金进行统一归集,充分合理利用资金,满足集团企业管理的需求。将各成员单位的闲散资金进行统一归集,由集团宏观进行统一地筹划、调整、分配和管控,发挥集团企业的优势,进一步降低资金的使用成本,提高资金的使用效率,进而提升企业的利润。随着市场环境下金融体制的不断改革,财务公司逐步开始发展壮大,很多大型的国有企业集团设立了财务公司,来进一步满足资金的管理需求,将集团内部的资金资源整合管理。财务公司的数量逐渐增多,覆盖行业日益更为广泛。Z集团作为国有制企业,设立了集团的财务公司,为集团提供金融服务,方便集团进行资金的管理。如何更好的通过财务公司将集团企业资金进行统一的管理,成为一项急需解决的问题。全文分为七章节进行了论述。首先,介绍本文的研究背景和意义、相关理论、研究内容和方法等,对国内外的研究结论进行了整理。其次,梳理分析了Z集团资金集中管理的现状,找出管理过程中存在的问题,并进行深入的研究调查。分析并总结资金集中管理问题存在的原因。最后,针对Z集团在资金集中管理过程存在问题,提出优化建议。本文主要通过探讨Z集团资金进行归集管理的过程中,存在的各项问题与不足之处,分析资金集中管理问题产生的原因,为Z集团提供进一步完善的建议和思路,优化Z集团企业资金集中管理的体系。同时,期望研究结构可以为同类型的企业实施资金集中管理提供参考与借鉴。