非营利组织随着时代的前进正处于蓬勃发展之中。绩效管理作为一种有效的管理体系,是非营利组织管理中应当借鉴的有益因素之一。如何在非营利组织管理中构建绩效管理已成为一个值得关注和探讨的课题。基金会是非营利组织的重要组成部分,建立规范、完善的员工绩效管理体系是保证基金会组织健康、持续发展的关键。论文运用绩效管理理论,以目标管理为导向,以工作分析为基础,以激励机制、绩效辅导为支持,结合BSC,KPI,鱼骨分析图等方法的实际运用对于ZS基金会的员工绩效管理现状进行了研究。论文首先通过访谈和问卷的形式对组织现状进行了调查,找出组织目前绩效管理存在的问题,分析了具体原因。然后对于分析出来的不足进行解决,并从绩效实施、绩效考核、绩效反馈和绩效激励四个方面对ZS基金会的员工绩效管理体系进行完善。论文重点是对于ZS基金会绩效指标的选择和绩效指标权重的计算,并结合实际详细设计组织的员工绩效计划书。论文还针对基金会的特点改进ZS基金会的绩效反馈沟通流程,给出适合组织的绩效激励的具体措施。基于对ZS基金会员工绩效管理的研究并结合具体国情与基金会特点,本文提炼出基金会员工绩效管理的一些共性特征,提出了完善基金会员工绩效管理的一些建议。