本文首先分析研究了激励的实质和功能以及激励的心理机制和激励过程，并对各种激励理论的思考角度、激励内涵、激励特征进行了对比分析。 在介绍了中日两国不同的人力资源管理模式，对其共同点和差异点进行了比较分析，同时界定了我国中小型企业的范围及阐明其在经济发展中重要性的基础上，分析了日本在华企业人力资源管理面临的问题与挑战，得出这些企业主要在员工发展空间、薪酬制度、企业文化等方面存在主要问题。另外，简单介绍了美国人力资源管理模式的特点及其对中日两国的影响。 接下来，针对在华日资中小型企业的实际情况，构建了激励模型。并依据此激励模型，从外在薪酬激励、边际薪酬激励、内在薪酬激励三方面分别进行了详细的分析研究，提出了相应的激励方案。 进一步以在华日资中小型企业SNC为例，分析了其面临的主要问题。比如，人才队伍不够稳定，员工缺乏经验导致工作效率和品质迟迟难以提高，员工缺乏主人翁精神和奋斗意识等等。然后通过麦肯锡顾问公司设计的7S模型，从战略、结构、制度、风格、共同的价值观、员工和技能等各个方面来分析公司所面临的问题，找出其根本原因。通过对员工进行满意度调查，了解到人才队伍的实际需要，依据激励模型提出相应的激励对策。 最后，提出本文的结论，并指明了需进一步研究的问题与方向。